規范合同和耗材使用流程，降低醫療風險和廉政風險，提升運管和監管效能，增強社會效益和經濟效益——

SPD破解醫用耗材管理難題

湖南日報·新湖南客戶端記者 李治

（刊載于《湖南日報》2021年10月18日04版）

“我在工作中找到了生命的意義，‘一切為人民健康服務’不是一句口號。”10月17日，中南大學湘雅醫院SPD(醫用耗材管理)項目庫管員曹宇軒對記者說。

醫用耗材SPD管理是在供應鏈一體化思想指導下產生的一種典型的現代精益化管理模式，強化醫院醫用耗材管理部門的全程監管，對全院醫用耗材在院內的供應、加工、配送等物流進行集中管理。經各大醫院和平臺公司緊密協作，在湖南取得明顯成效。

及時供應救人危難

救護車嘯叫聲剛停，擔架滾動聲就急促傳來。病人的呻吟，家屬的哭喊和醫務人員低沉的交流聲混雜在一起，劃破了深夜的寧靜。回憶起今年春天一個千鈞一發的值班場景，23歲的小伙子曹宇軒至今刻骨銘心。“凌晨1時多，湘雅醫院來了一位急診病人需進行手術治療。接到耗材需求后，我們立即啟動急診應急配送預案。在系統指引下，從確認耗材位置到揀配完成送入手術室，僅花了15分鐘。”他說。

曹宇軒告訴記者，那天，醫務人員全力以赴，耗材供應及時，終于挽救了病人生命。如果沒有現代化的SPD管理系統，很難保證耗材及時供應。有時醫院給供應商打電話后，后者再派車派人送耗材到醫院，需要一到兩個小時。

醫用耗材管理一直是醫院管理一個大難題，也是醫療廉政風險高發區域。SPD管理模式對醫用耗材進行統籌管理，可有效提高管理效能，規避醫療風險和廉政風險。

在湘雅醫院的SPD架構系統中，曹宇軒負責的只是其中一個小小的環節。整個SPD項目在軟硬件技術支持下，多環節發揮組織合力，最終為病患者提供高質量的服務。

如手術室SPD物流具體流程為：術前，醫生根據手術需求以及個人喜好勾選手術套包；護士選擇手術單、進行手術排班、提交套包；SPD運營系統運營人員依據醫生、護士要求，制作套包，在術前放入套包柜。

在這個過程中，手術耗材會與手術名稱、領用人、患者名稱等一一關聯，實現對手術室耗材的全流程跟蹤信息管理。

綜合效能“一石多鳥”

中南大學湘雅醫院院長雷光華認為，SPD可以規范合同和耗材使用流程，降低醫療風險和廉政風險，提升運管和監管效能，增強社會效益和經濟效益，成為現代醫院高質量發展的有力武器之一。

近年來，SPD在湖南醫療行業發揮的作用漸成共識。瀏陽市中醫醫院過去存在耗材庫存無法精確管控，系統賬與實物不能完全匹配，供應商來貨耗時長，臨床有套計、漏計、多計等問題。去年啟動SPD后，上述現象成為歷史。醫院供應商還反應，通過B2B平臺可隨時查看貨物在院內的庫存情況，精準把控庫存以及庫存的效期，減少退換貨麻煩。

長沙一位三甲醫院護士長說，由移動互聯網和現代信息技術“加持”的SPD，讓醫護人員避免在醫用物料準備上投入過多時間，可以更好地集中精力為病患服務。另外，SPD利用錯峰時間配送，減低了城市交通和醫院空間的車輛和人流壓力。此外，SPD讓醫院耗材運行透明化，大大提高政府部門的監管效能，并可通過數據共享降低管理成本。

湖南“小巨人”走出省外

目前，中南大學湘雅一、二、三醫院SPD都由湖南省專精特新“小巨人”企業德榮醫療運營。德榮醫療董事長郭德斌認為，SPD管理平臺作為醫院與第三方共建的項目，可實現醫用耗材全流程可追溯的數智化管理，助力醫院進入耗材管理“數字化時代”。其推出的醫療一體化供應鏈模式——“德榮醫鏈”，可有效促進醫療供應鏈各環節的集約化、數智化，形成良性循環和可持續性發展。“德榮醫鏈”模式目前已走出湖南，在東南沿海和西北地區推廣。

今年7月，陜西省政府采購網公示延安市醫療保障局醫用耗材供應鏈延伸服務（SPD）采購項目招標結果，德榮醫療中標。3年內，德榮醫療將投資2億元建設延安SPD云倉，為16家二甲以上醫院提供SPD服務，并在各醫療機構建設院內周轉庫，配備倉儲智能柜，預計將提供1000個就業崗位，創造數億元的醫療器械產業鏈，提供數千萬元的稅收。

今年底，位于長沙北部德榮醫療智慧物流產業園的德榮智倉將竣工運行。這是一座集智能化、自動化于一體的醫療器械倉庫，擁有24米高托盤立庫，配備垂直升降貨柜、KIVA機器人、AGV機器人等全球先進的現代物流設備，服務各大醫院和醫療器械供應商。全面投產后，預計年吞吐量超200億元。